Meneer Braun, FAULHABER doet inmiddels al bijna 80 jaar zaken. U hebt ongeveer een kwart van die tijd meegemaakt, met succesvolle tijden en ook lastigere jaren. Wat maakt een bedrijf volgens u succesvol op de lange termijn?
Voor mij berust succes op de lange termijn op verschillende pijlers, onder andere operationele en technologische uitmuntendheid, een duidelijke koers op duurzaamheid, en een bestendige financiële structuur. Dat zijn de fundamenten, en die sluiten aan op drie centrale factoren: een duidelijke bedrijfsstrategie, innovatieve producten, en productieve, gemotiveerde medewerkers. De strategie, de visie en de missie zijn duidelijk geformuleerd en we weten in welke markten en met welke klanten we succes willen hebben. Daar leiden we onze economische doelstellingen van af. Innovatieve producten geven ons een goede reputatie op de markt, en we leveren echte toegevoegde waarde aan onze klanten door ervoor te zorgen dat ze producten kunnen maken die voorop lopen. De mensen binnen het bedrijf geven hiervoor de doorslag: gemotiveerde medewerkers die vaardigheden bundelen, nieuwe ideeën ontwikkelen en ondernemerschap überhaupt mogelijk maken.
Als u het hebt over gemotiveerde en productieve medewerkers als een belangrijke pijler voor commercieel succes, wat voor voorwaarden en maatregelen ziet u dan om de 'bedrijfsveteranen' te ondersteunen en nieuwe teamleden aan te trekken?
Het behouden en ontwikkelen van onze mensen begint voor ons direct op de eerste werkdag. Nieuwe medewerkers ondergaan bij FAULHABER een intensief inwerktraject, dat richting geeft en hen helpt om goed van start te gaan. We hechten er waarde aan dat alle medewerkers alle afdelingen leren kennen om meer te leren over de verschillende activiteiten, en om direct te kunnen communiceren met contactpersonen. Maar deze mentorfase eindigt niet na een paar weken: we blijven periodieke uitwisseling ondersteunen en natuurlijk zijn er ontwikkelings- en feedbackgesprekken. We hebben een groepsbreed ontwikkelingsprogramma en we ondersteunen zowel aankomende talenten als ervaren managers met hun specifieke taken bij FAULHABER. Zo zorgen we ook voor een consequent begrip van leidinggeven op de FAULHABER-manier in al onze internationale locaties.
Tegelijkertijd is het belangrijk voor ons bij HR om laagdrempelig beschikbaar te zijn. HR is voor ons echt mensenwerk. Daarom kiezen we bewust voor persoonlijk contact en hebben we bijvoorbeeld geen anoniem ticketingsysteem. Individuele ontwikkelingskansen, eerlijke en concurrerende betaling, gelijke salarissen, goed uitgeruste werkplekken en veiligheid op de werkvloer zijn voor ons vanzelfsprekend. Maar bovenal richten we ons op de lange termijn. We willen geen duiventilprincipe. Het is voor ons belangrijk om duurzaam vaardigheden te bundelen met onze medewerkers, om hen te helpen met hun verdere ontwikkeling, en om samen vorm te geven aan de toekomst.
Wat voor rol spelen samenwerking en wederzijds vertrouwen voor het succes van een technologisch veeleisend bedrijf als FAULHABER?
FAULHABER is een bedrijf met een lange familiegeschiedenis. Met lokale wortels, en tegelijkertijd internationaal gevestigd. Onze cultuur is wat dat betreft gevormd door een nuchtere houding, laagdrempelig. Samenwerking en wederzijds vertrouwen zijn voor ons essentieel, ook omdat we in een technologisch veeleisende omgeving werken. De basis is ook zeker de tevredenheid van onze mensen. Dat zorgt voor openheid, zekerheid en een gevoel van saamhorigheid. En daardoor kunnen we technisch complexe oplossingen ontwikkelen, en ons langdurig doorzetten op de markt.
FAULHABER is een klassiek middenbedrijf. Wat zijn de grootste uitdagingen, en waar ziet u de beste kansen om concurrerend te blijven op de arbeidsmarkt?
De arbeidsmarkt van nu is absoluut veeleisender geworden. Gespecialiseerd personeel en talenten met technologische ambitie zijn zeldzaam. FAULHABER kan voortbouwen op een ontzettend solide basis en staat lokaal goed bekend. Maar nationaal zijn we een typische “verborgen kampioen”. Hier geeft vooral onze technologie ons extra aantrekkingskracht. Dit maakt ons interessant voor specialisten die specifiek op zoek zijn naar uitdagend werk, en die onze technologie zien als een belangrijke component voor nuttige eindproducten. Tegelijkertijd hebben we een duidelijk voordeel boven veel grotere werkgevers in de regio. We zijn een familiebedrijf en we staan voor betrouwbaarheid, snelle beslissingen, transparantie, en een bedrijfscultuur met FAULHABER spirit. Die combinatie is voor veel sollicitanten aantrekkelijk, zeker voor ervaren specialisten die willen overstappen naar een persoonlijkere, flexibelere werkomgeving.
Nog een belangrijk element is ons programma voor ontwikkeling van jonge talenten. Ieder jaar trainen we stagiairs in verschillende praktische beroepen en we ondersteunen studenten in diverse studierichtingen. Zo kunnen we vaardigheden binnenhalen voor de lange termijn, en van binnenuit goed geschoolde medewerkers ontwikkelen. Voor ervaren mensen van buiten bieden we ook een aantrekkelijk totaalpakket, met een spannende werkomgeving, uitdagende taken, een goede reputatie op de markt en perspectieven voor de lange termijn.
Hoe zou u de bedrijfscultuur bij FAULHABER beschrijven? En hoe is dat in de afgelopen jaren veranderd?
Onze bedrijfscultuur is door de jaren heen gegroeid, en wordt vooral gekenmerkt door samenwerking en een gevoel van verantwoordelijkheid. We werken internationaal en natuurlijk voelen we geopolitieke spanningen direct. De beslissingen die we hier moeten nemen, hebben ook een directe uitwerking op het dagelijks leven op de werkvloer en dat kan onzekerheid met zich meebrengen. Dat maakt het nog belangrijker om niet stil te staan, maar om samen op zoek te gaan naar oplossingen, om door te gaan, en om er voor elkaar te zijn. En vertrouwen is een centrale factor voor ons succes: vertrouwen op elkaar, op onze eigen sterke kanten en op onze technologische vaardigheden.
Onze teamfilosofie wordt bij FAULHABER echt geleefd. Over het algemeen zorgt dit voor een goed evenwicht, en voor het benodigde optimisme voor een succesvolle toekomst – zeker in de uitdagende tijden van nu.
We hebben altijd veel waarde gehecht aan behulpzaamheid, wederzijdse ondersteuning. We bouwen actief aan expertise en delen die. Deze open onderlinge uitwisseling is ook een belangrijke factor voor de manier waarop onze medewerkers onze groei door de jaren heen hebben gestimuleerd. We werken door de hele waardeketen nauw en procesgericht samen, in plaats van langs elkaar heen. Tegelijkertijd zijn we ons goed bewust van de algemene veranderingen: de toenemende digitalisering, de ervaringen uit de coronatijd, en de opkomst van het thuiswerken hebben net zo veel invloed op onze cultuur als veranderende ambities of algemene maatschappelijke ontwikkelingen. We kunnen thema's als work-life-balance, vestigingsplaats en werkomgeving niet negeren, en we voelen de versnelling in het dagelijks leven. Onze bedrijfscultuur blijft daarom ook in ontwikkeling, zonder dat we daarbij onze wortels verliezen. Dat geeft ons richting en zorgt dat we veranderingen samen vorm kunnen geven.
Ervaren krachten en vers bloed: zijn generatieconflicten een probleem bij FAULHABER?
Nee, samenwerking tussen verschillende generaties is belangrijk voor ons. We profiteren van iedereen, en iedere professionele en levenservaring draagt iets bij. Het gaat niet alleen om leeftijd, maar ook om de hoeveelheid tijd die iemand binnen het bedrijf is. Ervaring en een frisse blik vullen elkaar heel goed aan bij ons, zonder barrières of hiërarchie tussen de generaties. Onze leeftijdsopbouw is goed in evenwicht, en zelfs de digitale transformatie veroorzaakt geen scheiding tussen jong en oud. We weten dat veranderingen deel zijn van het dagelijkse leven, en dat we bereid zijn om deze transformatie samen te omarmen. Dat wordt ook ondersteund door duidelijke structuren binnen de afdelingen en een goed werkende afdelingsoverstijgende samenwerking.
En wat is er specifiek belangrijk voor de toekomst?
De economische randvoorwaarden, die sterk van buitenaf worden beïnvloed en continu veranderen, vereisen meer flexibiliteit, en zowel persoonlijke als commerciële weerbaarheid. Dat geldt voor het bedrijf zelf, en voor de manier waarop we extern handelen en reageren. Om onszelf breder te positioneren en om onze klanten op tijd betrouwbare, geavanceerde oplossingen te kunnen blijven leveren, moeten we onze processen steeds weer beoordelen en optimaliseren. Hiervoor geven we onze medewerkers toestemming om daadkrachtig te handelen en verantwoordelijkheid te nemen. We willen onze mensen nog sterker aanmoedigen om zelfstandig beslissingen te nemen, hun vaardigheden in te zetten en projecten en processen actief aan te drijven. Dat vraagt om vertrouwen, duidelijke randvoorwaarden en de benodigde vrijheid. Ons doel is om de bestaande sterke kanten van FAULHABER meer agile te maken, zodat we ook in een dynamische omgeving concurrerend blijven. Zo geven we samen vorm aan de toekomst.
Wat motiveert u persoonlijk in uw functie, en wat maakt het werken bij FAULHABER zo speciaal voor u?
Aan de ene kant is het de omgeving. Het contact en de samenwerking met gedreven, gemotiveerde en competente mensen, en de speciale cultuur bij FAULHABER. Ik ben zelf geen ingenieur of techneut, en toch ben ik iedere keer weer gefascineerd door de technische mogelijkheden bij FAULHABER, en door de passie en precisie waarmee onze producten gemaakt worden. En ons werk heeft zin. De aandrijfsystemen die we ontwikkelen en produceren, zijn vaak niet direct zichtbaar in een toepassing, maar wel onmisbaar voor een goede werking. Om te weten dat onze producten een echte bijdrage leveren, bijvoorbeeld in medische technologie om operaties te ondersteunen, of in satellieten voor onderzoek in de ruimte – het enorm brede palet aan mogelijke toepassingen vind ik inspirerend. En als bedrijf in familiehanden biedt FAULHABER echt creatieve kansen. Ik vind de korte lijntjes motiverend, dat iedereen open staat voor nieuwe ideeën en ontwikkelingen, het sterke gevoel van samenzijn binnen het managementteam. Door het vertrouwen binnen het management en de ruimte om zaken echt vooruit te brengen, is het werk heel speciaal. En ik leer hier ook altijd weer nieuwe dingen, bijvoorbeeld als het gaat om internationalisering. Ik vind de uitbreiding naar nieuwe landen erg spannend en ook uitdagend, met de verschillende lokale werkkaders. Al die factoren motiveren me iedere dag om samen te werken aan de verdere ontwikkeling van FAULHABER en om actief bij te dragen aan ons succes. Uiteindelijk worden we verenigd door ons gedeelde begrip: WIJ ZIJN FAULHABER.