nos investissements portent non seule- ment sur la technologie mais également sur le renforcement de nos capacités de planification. Nous disposons ainsi en permanence, pour notre travail, d’une vue d’ensemble claire et d’analyses approfondies. L’innovation est l’un des facteurs clés du succès de FAULHABER. Comment définissez-vous l’inno- vation dans votre domaine ? L’innovation est pour nous un élément essentiel, mais elle ne se limite pas au développement de nouveaux pro- duits. Pour conserver notre position de leader technologique, nous devons appré hender l’innovation de manière globale, ce qui implique aussi un déve- loppement continu de nos processus. De fait, nous travaillons dans un envi- ronnement où nous atteignons souvent les limites du techniquement possible. Pour ma part, j’utilise volontiers le modèle des cinq piliers pour définir l’innovation : les produits, les processus, la personne, les méthodes et les outils, et l’environnement. En matière d’innovation, notre pre- mier réflexe est souvent de penser au produit. Dans une certaine mesure, il est acquis que les nouveaux pro- duits doivent apporter des solutions innovantes. Mais cela ne s’arrête pas là. En effet, pour demeurer efficaces et souples, nos processus doivent égale ment être adaptés et améliorés en permanence. Un autre facteur impor- tant concerne la dimension humaine. Une entreprise tournée vers l’avenir doit faire preuve d’un esprit d’innova- tion. Dans cette optique, nos employés veulent et peuvent apprendre et tester des choses, ils sont libres de proposer des idées créatives et commettent par- fois des erreurs en cours de route. Les erreurs font aussi partie du processus d’apprentissage, elles ne sont en aucun cas négatives : elles fournissent des informations précieuses et nous aident à progresser. Il est également indispensable d’utiliser les bonnes méthodes et les bons outils. À ce titre, les outils qui ont fait leur temps sont examinés et remplacés, si nécessaire, par de nouvelles technologies. Dans le domaine du développement de pro- duits notamment, des méthodes de mesure, des systèmes de simulation et une formation continue modernes sont essentiels pour rester à la pointe du progrès. ... et quelles tendances favo- risent le développement de nouveaux produits ? Je les appelle volontiers les trois D : la digitalisation, la « décarbonisation » et la « démondialisation ». La digitalisation nous offre une énorme opportunité d’optimiser à la fois la prévisibilité de nos processus et la mise en réseau, les mots clés sont ici l’IoT et l’intégration d’interfaces. Nous sommes ainsi en mesure de prendre des décisions plus rapidement et avec davantage de précision. Tout aussi importants à nos yeux : les concepts de décarbonisation et de démondialisation. La réduction des émissions de CO2 – celles que nous produisons et celles produites par la chaîne d’approvisionnement – et la mise en œuvre d’une économie circu- laire et du recyclage constituent autant d’éléments cruciaux pour un avenir durable. Parallèlement, nous assis tons à une évolution dans les chaînes d’approvisionnement mondiales. FAULHABER motion 05