wicklungsprozess in engem Kontakt mit unseren Kunden stehen. Der direkte Austausch und die Möglich keit, technische Details auf Augen höhe zu besprechen, gehören zu den Schlüssel elementen für erfolgreiche, maß geschneiderte Lösungen. Wie sehen Sie die aktuellen Herausforderungen in der Branche und welche Chancen ergeben sich daraus für FAULHABER? Ich vergleiche die aktuelle Situation hier einmal mit „Skifahren im Nebel“. Man ist unterwegs, aber die Sicht ist eingeschränkt. Was als Nächstes kommt, lässt sich höchstens erahnen. Wichtig ist deshalb, fokussiert und flexibel zu bleiben und schnell auf das reagieren zu können, was kommt. Ähn lich verhält es sich auf dem Markt. Wir wissen, dass wirtschaftlich unsichere Zeiten zu mangelnden Inves titionen führen und wir merken, wie geopoli tische Veränderungen uns beeinflussen. Daher ist es umso wichtiger, dass wir bei FAULHABER resilient und resistent zugleich sind und uns die Fähigkeit erhalten, schnell zu reagieren. Effiziente Produktions- und Planungsprozesse sind entschei- dend für die Lieferperformance. Welche Strategien verfolgt FAULHABER im Bereich Operations? Ein zentraler Baustein dafür ist die Zusammenarbeit aller Beteiligten aus den Fachbereichen Sales, Inventory, Operations und Planning. Die gesamte EndtoEndKette wird so optimiert, dass alle relevanten Themen frühzeitig identifiziert und bearbeitet werden können. Dazu differenzieren wir die Geschäftsarten. Ein Kunde, der Katalog ware bestellt, hat andere Erwartungen als ein Kunde mit Rahmen vertrag. Stichworte wie Verfügbarkeit, kurze Lieferzeiten und OntimeDelivery spielen beispielsweise eine große Rolle in diesem Kontext. ganzheitlicher Prozess, der nicht nur durch Produkte, sondern durch die kontinuierliche Verbesserung in allen Bereichen getragen wird. Gibt es aktuelle Forschungs- projekte oder technologische Entwicklungen, die Sie be- sonders spannend finden? Wir beschäftigen uns intensiv mit verschiedenen Forschungsprojekten und technologischen Entwicklungen, die großes Potenzial für die Zukunft haben. Besonders spannend finde ich unser Pilotprojekt mit Fraunhofer, bei dem auch künstliche Intelligenz eine Rolle spielt. KI ist in aller Munde und wir wollen frühzeitig verstehen, welche Chancen sich daraus für zukünftige Technologien und Prozesse ergeben. Parallel dazu führen wir eine interne Umfrage und Sichtung zum Einsatz von KI durch, um Bestehendes zu ana lysieren und neue Initiativen abzu leiten. Wir sehen darin eine wichtige Grund lage, um gezielt in die vielver sprechendsten Themen zu investieren und unsere Innovationskraft weiter aus zubauen. Vor allem, weil viel Po tenzial in diesen Entwicklungen steckt. Die Entwicklung neuer Produkte erfordert ein tiefes Verständnis für Kundenanforderungen und technologische Trends. Welche Faktoren spielen aktuell die wichtigste Rolle bei der Entwicklung neuer Antriebs- systeme? Wir betrachten hier einen Prozess, bei dem viele Faktoren eine Rolle spielen. Besonders wichtig ist es, ein Systemverständnis aufzubauen. Denn am Ende geht es nicht nur darum, ein leistungs fähiges Produkt zu ent wickeln, sondern auch eine funktions fähige, anwendungsorientierte Lösung anzubieten. Dafür sind zwei Dinge ent scheidend: technologisches Knowhow und ein klarer Fokus auf die Anforde rungen des Kunden. Ein großer Vorteil ist es, wenn wir bereits früh im Ent 06 0 1 . 2 0 2 5 I N T E R V I E W